Propuesta de una gestión por competencias a partir de un Análisis de Gestión Administrativa (AGAD). Ministerio del Poder Popular para la Agricultura y Tierra (MPPAT). Cumaná, estado Sucre (I Semestre del 2011)

Abstract

Las empresas deben adecuarse a los cambios que se dan en su entorno. En una organización convergen una serie de factores, que de forma unificada logran el fin organizacional. Dentro de los factores que constituyen una organización, el recurso humano se convierte en el más importante, lo que ha conllevado a muchas empresas a aplicar los Modelos de Gestión por Competencias como herramienta principal para el desarrollo de los objetivos organizacionales e indispensables para enfrentar los cambios estructurales que se planteen. La gestión por competencias permite dirigir de manera integral los recursos humanos dentro de la organización a través del aprovechamiento de los conocimientos, habilidades y capacidades de cada persona. La aplicación de este modelo ofrece la novedad de un estilo de dirección que prima al factor humano, en el que cada persona, empezando por los propios directivos, debe aportar sus mejores cualidades profesionales a la empresa. Esta se convierte en un canal de comunicación entre empresas y trabajadores, permitiendo que la empresa se involucre más en las necesidades y aspiraciónde sus trabajadores con el fin de ayudarlos, respaldarlos y ofrecerles un mejor desarrollo personal y profesional. Esta investigación está orientada a Proponer un Modelo de Gestión por Competencias basado en un Análisis de Gestión Administrativo para el Ministerio del Poder Popular para la Agricultura y Tierra. Investigación que se caracteriza por un diseño de campo y bajo un nivel descriptivo. La información recolectada se hizo por medio de informantes clave o fuentes primarias, las cuales están constituidas por 31 empleados.