SOLUCIONES GERENCIALES A PARTIR DE UN ANÁLISIS DE GESTIÓN ADMINISTRATIVA (AGAD) Departamento de Administración, Empresa EVEA Cumaná, S.A Cumaná, Estado Sucre I CUATRIMESTRE 2009

Abstract

Las Empresas, hoy en día, forman el pilar fundamental y esencial en el desarrollo económico de un país, sin su existencia sería imposible su avance y progreso. Los entornos dinámicos y exigentes: económicos, sociales, políticos y tecnológicos en los que se vive actualmente, hacen necesario que toda empresa lleve a cabo funciones de planeación, organización, ejecución y control para así cumplir exitosamente con los objetivos trazados. Es por ello que, para las empresas como unidades económicas de producción, encargadas de combinar los factores o recursos productivos; trabajo, capital y recursos naturales para producir bienes o servicios que después se venden en el mercado, es necesario realizar un AGAD, de manera periódica, para saber si la gestión dentro de un departamento o en toda la empresa, se esta realizando de acuerdo con las políticas o estándares establecidos previamente, o existe alguna desviación que no le permita cumplir con eficiencia los objetivos planificados. Por consiguiente, el Análisis de Gestión Administrativa (AGAD): es considerado como un proceso capaz de realizar el estudio y análisis de la organización, como un todo o en cada una de sus áreas y proporcionan soluciones a las irregularidades halladas. Por lo cual, el gerente debe pensar en forma analítica y conceptual, tiene que saber dividir un problema en sus componentes, analizarlos y luego determinar su posible solución. Además, debe ser un pensador conceptual, capaz de ver la tarea entera en forma abstracta y relacionarla con otras, el hecho de pensar en determinada tarea en relación con sus implicaciones más generales no resulta sencillo, pero eso es indispensable para que el gerente alcance las metas de la organización en general y las de una unidad individual. El propósito general de este trabajo de investigación, es “Proponer Soluciones Gerenciales a partir del Análisis de Gestión Administrativa ejecutado en el Departamento de Administración, de la Empresa EVEA Cumaná, S.A; de Cumaná, Estado Sucre en el I Cuatrimestre del 2009”. Se utilizó el tipo de estudio de campo y explicativo. Como diagnóstico se determinó que falta un sistema automatizado para la realización de las actividades del Departamento de Administración y como solución el diseño e implementación del sistema digitalizado.