Metodología de abastecimiento como estrategia de gestión financiera del inventario en la empresa Materiales El Pozo C.A.

Abstract

RESUMEN (ABSTRACT): Las empresas experimentan cambios y trasformaciones, debido a los avances tecnológicos y científicos. En consecuencia, éstas aplicarán dichos avances para alcanzar un mayor crecimiento y rendimiento, teniendo que implementar para ello diferentes métodos, técnicas, procedimientos y herramientas en sus planes y estrategias con la finalidad de competir en el mercado. El término abastecimiento consiste en preveer la demanda de los consumidores y asegurar la entrega de los productos, evitando el agotamiento, es decir, abarca todas aquellas actividades que posibilitan la identificación y compra de los productos necesarios para funcionar en el tiempo correcto y con las cantidades que los clientes demandarán. La gestión financiera del inventario es el proceso de cuantificar y ubicar los bienes requeridos para proteger el curso regular de las operaciones contra una eventual carencia de mercancías y por ende una disminución del rendimiento. Siendo necesario la aplicación de una serie de herramientas y variables como son: el tiempo de reposición, los costos de manejo del inventario, espacio físico de almacenamiento, rendimiento económico, previsión de la demanda, entre otras. Esta investigación pretende crear una metodología de abastecimiento que permita mejorar la gestión financiera del inventarios, considerando las variables de tiempo, cantidad que pueden adquirirse de acuerdo a la demanda, evitando al máximo costos financieros, de seguros, de espacio físico, entre otros. Se concluyó que es necesario aplicar una metodología de abastecimiento como estrategia financiera para la administración del inventario que contenga: Análisis de la demanda de cada producto para determinar las necesidades de los clientes. Determinar los valores de ventas mayor, menor y promedio. Verificar los tiempos de entrega de los proveedores. Determinar los inventarios máximos y mínimos según las variables anteriores. Determinar el punto de pedido y la cantidad de pedido.